Компетентните глупаци имат срок на годност в офиса

Всеки знае най-малко един. Офисният простак, който е толкоз добър, че им се измъква, че е ужасяващ за сътрудниците си. Те са клюкарствани и негодувани от връстниците си, само че наподобява, че са във все по-възходяща траектория.

Защо? Защото тези по този начин наречени „ способени простаци “ са положителни в ръководството. Те реализират резултати за своите шефове и нямат нищо срещу да си извадят няколко носа, с цел да стигнат до там.

Има безкрайни образци на типично работно място. В един миг фармацевтичната компания Pfizer даже вкара политика „ без простаци “.

Говоря за сътрудници, които могат да бъдат жестоки, груби и малоумни, а не за тези, които може да са досадни, само че се пробват правете вярното нещо, като да вземем за пример всезнайките при позвъняванията в Zoom. Възможно е служащият да омаловажава достиженията на другите, с цел да усъвършенства личната си кариера; мениджърът, който възхвалява статуса си над младшите членове на екипа, или служителят, който желае нещата да се правят по техния метод и е вокален, когато не се получава.

Проблемът за доста от тези хора е, че евентуално са да доближат тавана.

Те може да са напреднали в организацията си с малко визия за резултата си върху другите. Някои даже се възприемат като индивидуалисти, вид Илон Мъск, които имат вяра, че хората към тях би трябвало да одобряват отрицателното държание на работното място и следствията.

Но когато доста от тези способени простаци доближат несъмнено равнище, неприятните им взаимоотношения и известност че е невероятно да бъде провокиран или да се изправи най-сетне да ги настигне.

„ Те не осъзнават, че не се изясняват или не вземат хората със себе си “, споделя професорът от Harvard Business School Линда Хил, един от най-хубавите международни специалисти по водачество.

Тяхната дарба да съумеят сами, когато се комбинира с несъразмерна упоритост, ги „ заслепява “, прибавя тя. Тъй като не се питат, те не развиват умения за емпатия толкоз бързо и са по-малко самоосъзнати. „ Ако сте били звезда и рядко сте се проваляли, евентуално не сте свършили работата върху себе си. “

В един миг връзките с връстниците стартират да се регистрират по-смислен метод. Жан-Франсоа Манзони, президент на Международния институт за развиване на мениджмънта, споделя, че влизането в изпълнителния комитет нормално е, когато напрежението е най-ярко разкрито.

Тогава тези (обикновено алфа) персони би трябвало да изоставен комфорта от техните лоялни самостоятелни владения и работа с сътрудници, които също са се издигнали в йерархията.

Един основен шеф на индустриална компания си спомня човек, който е напреднал до изпълнителния комитет, само че когато е бил оценен от ловци на хора и HR за ролята на основен изпълнителен шеф, стана ясно, че на тях се гледа като на хулиган. „ До този миг висшестоящите просто не знаеха. В този миг те бяха автоматизирано изключени “, споделя той.

В последна сметка държанието на такива хора ще повлияе на това по какъв начин действат топ екипите, по какъв начин мислят за тактика и какъв брой добре – или не – работят с борда. В един миг те евентуално ще се трансфорат в проблем за виновните.

„ Как се основава екип с този набор от хора, които се срещат относително рядко, а вие се срещате, с цел да обсъждате комплицирани въпроси по формулировка, постоянно всички с конкуриращи се цели, за стеснен интервал от време “, споделя Манцони.

Разбира се, има образци за хора, които не са харесвани от личния състав и са се издигнали до върха. Oddi Aasheim, сътрудник в FirstHuman, компания за образование по водачество, споделя, че някои корпоративни браншове ценят черти като жестокост и нарцисизъм повече от други. Има доста образци в банковото дело, правото и търговците на пазара. Но в множеството промишлености той има вяра, че способените простаци ще стигнат досега, в който ще бъдат „ неподвижни “. По принцип хората желаят да работят с хора, които освен почитат, само че и харесват.

Също по този начин има смяна към обществено регистрирани компании, които осъзнават преимуществата на по-съпричастен водач. Хората са привлечени от тези, които не са единствено за себе си, само че вършат неща за другите. Всъщност тези хора постоянно основават по-голяма стойност за себе си и за своите организации.

Адам Грант, професор по организационна логика на психиката, изследва тази тематика в книгата си „ Давай и вземай “. Той споделя, че общият роман е, че по-добре представящите се доближават върха посредством личния си твърдоглав труд, гений и шанс. Но триумфът в последна сметка зависи от това по какъв начин те взаимодействат с другите.

„ Когато печелят печелещите, нормално има някой различен, който губи. “ За даряващите, когато съумеят, това се „ популяризира и каскади “.

Всеки, който се е чувствал трагичен в ръцете на способен простак в офиса, не се опасявайте, евентуално ще получи възмездието си.